Annemieke Traag kwam de vacature voor voorzitter van de RvT tegen op LinkedIn. “Ik dacht toen direct: dat is de organisatie waar ik mijn energie en ervaring voor wil inzetten.” Duurzaamheid loopt als een groene draad door haar loopbaan in het openbaar bestuur. “Ik heb een achtergrond in het openbaar bestuur en ervaring met complexe transities en systeem- en gedragsveranderingen. Bijdragen aan Milieu Centraal voelt als een prachtige dot slagroom op mijn werkzame leven.”

Wat haar vooral aanspreekt, is hoe Milieu Centraal complexe thema’s weet terug te brengen tot heldere, praktische adviezen. “Onderwerpen als klimaat, energie, mobiliteit zijn complex en holistisch. De kracht van Milieu Centraal is dat het mensen laat zien: wat kun jij doen, hoe werkt het en wat levert het op? Zo kunnen bijvoorbeeld huishoudens die worstelen met energiearmoede hun energielasten verlagen.”

Remko de Bruijn herkent dat direct. Als Senior Partner bij Kearney begeleidt hij al jaren grote organisaties bij onder andere strategische transformaties en governancevraagstukken. “In mijn werk draait het om het maken van evenwichtige keuzes: impact, haalbaarheid en financiële robuustheid moeten altijd hand in hand gaan.” Precies die combinatie wil hij meenemen naar Milieu Centraal. “De combinatie van publieke verantwoordelijkheid, inhoudelijke autoriteit én grote maatschappelijke impact sprak me direct aan, zeker nu betrouwbare duurzaamheidsinformatie meer dan ooit onder druk staat.”

Waar ze het ook volledig over eens zijn: de onafhankelijkheid van Milieu Centraal is cruciaal. Annemieke: “Er wordt tegenwoordig veel geroepen, vaak zonder onderbouwing. Milieu Centraal onderscheidt zich door objectiviteit, gebaseerd op degelijk wetenschappelijk onderzoek. Dat maakt Milieu Centraal uniek in de wereld van vooringenomenheid en toenemend fakenieuws.” Remko vult aan: “Waar anderen pleiten of activeren, is Milieu Centraal de neutrale kennisbasis. Dat maakt de organisatie complementair aan overheid, NGO’s en bedrijven.”

Beiden zien de rol van Milieu Centraal de komende jaren verder groeien. Meer aandacht voor gedragsverandering, voor aantoonbare impact en voor samenwerking met partners in het hele maatschappelijke veld. Maar altijd met dezelfde kern: begrijpelijke, goed toepasbare informatie voor iedereen. “Voor alle Nederlanders,” benadrukt Remko, “juist ook voor mensen die minder makkelijk hun weg vinden in het duurzaamheidsaanbod.”

Hij kijkt ernaar uit om hier een bijdrage aan te leveren. “Toezicht is geen afstandelijk meekijken, maar actief en constructief sparren.” Vanuit de auditcommissie wil hij bijdragen aan een stevige financiële basis en een scherpe blik op risico’s en kansen in een snel veranderende context met digitalisering en AI. “Zodat Milieu Centraal klaar is voor de rol die Nederland in de komende transities van haar nodig heeft.”

Annemieke kijkt met vertrouwen vooruit. “Milieu Centraal heeft zich de afgelopen decennia bewezen. Ik heb er alle vertrouwen in dat de organisatie in staat is om ook nieuwe uitdagingen – van polarisatie tot schaarste aan energie en water – op te pakken.” En daar zet zij zich, samen met Remko en de rest van de Raad van Toezicht, de komende jaren graag voor in. “Zodat Milieu Centraal dé autoriteit en gids voor duurzaam leven blijft, ook voor toekomstige generaties.”